Елена Владимировна Кротова на церемонии награждения "Лучший менеджер Москвы".
"Моя строительная компания существует с 1997 года. Начинала я без стартового капитала и даже без базы заказчиков и знакомых в строительстве и ремонте промышленных зданий. К тому же мы переехали из другого региона, а точнее из Украины. Поэтому работать было тяжело. А в 1999 году я начала использовать технологию управления Хаббарда и увидела, что, применив лишь одну программу - создание организующей схемы компании, я сумела увеличить производство более чем в 2 раза!
Президент Международного WISE вручает О. Калаеву Награду "Модель административного ноу-хау" на конференции WISE на корабле Freewinds, 2004 г.
Мы начали внедрять программы, люди стали обучаться, в компанию пришло несколько десятков новых сотрудников. Только за первые семь месяцев внедрения технологии основные статистики компании выросли от тридцати до пятидесяти процентов. Теперь я совершенно уверен, что мой бизнес мной не управляет, а я управляю им. Я знаю, как передать многие свои функции другим руководителям и заняться другими интересными проектами".
В компании внедрена и действует ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА. Она отражает функции и обязанности постов, линии коммуникаций, принцип руководства различными областями деятельности фирмы.
"Внедрение технологии управления Хаббарда позволяет расширять мои компании и разрабатывать новые проекты. Почему это происходит? Ответ прост: отсутствует хаос, отлажена коммуникация, каждый человек чётко знает, чем он должен заниматься, какой результат должен быть от его деятельности, как справляться с трудностями и закреплять успешные действия. Команда работает над достижением общей цели. Это сплочённый, этичный коллектив, который осознаёт, что главное - забота о покупателе, и это не просто слова. "
Наша компания организована в 1992 году. Мы работаем в г. Челябинске. Направления нашей деятельности: продажа компьютеров; продажа программ фирмы 1С и других лицензионных программ для ведения бухгалтерского и управленческого учета; обучение работе с компьютером и бухгалтерскими программами 1С; дистрибьюция программ 1С; организация семинаров для руководителей и менеджеров по управлению, маркетингу, рекламе, продажам и найму персонала, лучшими российскими и зарубежными тренерами.
Какие результаты от применения? Мы спокойно пережили августовский кризис 1998 года. В тот период мы сократили только одного водителя и принимали на работу новых менеджеров. Оборот в 1998 году рос. Оборот компании растет каждый год (каждый год от 1,5 до 2, 5 раз). В разные годы по разному. Сотрудники инициативны. Имя компании хорошо известно в городе и области. Клиенты доверяют нам. Сотрудники постоянно обучаются, повышают свою квалификацию. Технология позволяет точно определить эффектиных и неэффективных сотрудников и соответственно работать с эффективными.
Использование системы коммуникации. Внедрение и использование в работе системы коммуникации,
элементом которой является система из трёх корзин (это три горизонтальных лотка на столе каждого сотрудника), существенно упростило взаимодействие между сотрудниками, позволило передавать информацию между сотрудниками быстро и чётко и повысить эффективность их работы.
"1 сентября 2000 года я и еще два человека открыли образовательный Центр "Эдельвейс". Оглядываясь назад, я сам поражаюсь, как мы ухитрились не только выжить в тех условиях, но и добиться серьёзного успеха.
Три года назад я стал членом WISE и стал внедрять модельные программы. Что мне это дало? Конечно, я применял технологию управления Хаббарда и до этого и достаточно успешно. Но до программ я это делал хаотично: здесь кусок технологии, тамкусок, многое так и не доводил до ума. Модельные программы помогли мне упорядочить мою работу и более осмысленно внедрять админ в своей организации.
Отзывы
1 - 10 из 10
Начало | Пред. |
1
|
След. | Конец
129164, г. Москва, ул. Ярославская, дом 8, корпус 4, офис 510
тел.: .+7 (495) 507-9099,
тел.: .+7 (495) 796-8423
e-mail: info@wise.ru
