Ближайшие мероприятия и семинары

Новости и пресс-релизы сообщества WISE

Система управления Хаббарда и её стандарт «Модель административного ноу-хау»

Результаты применения системы управления Хаббарда


Уровни членства WISE

Преимущества членства WISE

Каталог членов WISE СНГ

Для членов WISE

NEW Вебинары

Чартерные комитеты WISE

Процедура разрешения споров

Клубы и собрания WISE

Консультанты WISE

Рекомендации, советы

Написать письмо



 






Компании, применяющие технологию Л. Рона Хаббарда

    Элементы технологии управления Хаббарда используются более чем в двухстах шестидесяти тысячах компаний во многих странах мира. Это и организующая схема и управление на основе статистик, и система коммуникации, и другие принципы.  
     
     Многие компании используют технологию обучения Хаббарда (как часть технологии управления) для подготовки сотрудников. Если говорить о крупных и всемирно известных компаниях, то, например, американская компания Cisco Systems (35000 сотрудников, годовой доход - 22 млрд. долларов) снизила расходы на обучение на 70 процентов, при значительном росте продуктивности, подобные результаты были получены и другой американской компанией National Semiconductors (годовой доход 1, 98 млрд. дол., количество сотрудников - 9700 чел.). В одном только ирландском отделении этой компании использование данной методики позволило уменьшить количество часов, требуемых на обучение технических сотрудников, в среднем с 165 часов до 60, при этом количество допускаемых ошибок сократилось практически до нуля. Об этой технологии рассказано в статье, опубликованной в учебном пособии, выпущенном в 2004 году Российской академией государственной службы при Президенте Российской Федерации "Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы" в разделе "Профессиональные кадры - условие успешной кадровой политики предприятия".

     Многие члены нашей ассоциации используют специальные программы внедрения технологии управления Хаббарда. Хочу привести несколько отзывов о применении этой технологии в российских компаниях. Вот что говорят об этой технологии владельцы и руководители компаний, применяющей эту технологию уже несколько лет. 
     Заслуженный предприниматель России Елена Владимировна Кротова (владелец и руководитель компании "Высотремстройвайс", Москва): "Моя строительная компания существует с 1997 года. Начинала я без стартового капитала и даже без базы заказчиков и знакомых в строительстве и ремонте промышленных зданий. К тому же мы переехали из другого региона, а точнее из Украины. Поэтому работать было тяжело. А в 1999 году я начала использовать технологию управления Хаббарда и увидела, что, применив лишь одну программу - создание организующей схемы компании, я сумела увеличить производство более чем в 2 раза! Когда мы внедрили программу подготовки сотрудников, построенную с использованием принципа "обучение с удобной скоростью", резко уменьшилось время обучения персонала. Они стали работать более обдуманно и даже стали более инициативными. Хороший результат дало внедрение бланка заявки, который называется "завершённая работа сотрудника". Используется такой принцип: сотрудник должен предложить руководителю не проблему, а решение, он излагает ситуацию, все необходимые данные и предлагает решение этой ситуации. Руководителю остаётся только одобрить или отклонить предложение. Даже рабочие, что-то предлагая начали обдумывать и рассчитывать, в том числе финансы. Я увидела, что многие начали больше заботиться не только о себе, но и обо мне. Мы стали лучше понимать друг друга как люди, и мне приходилось уже меньше использовать "силу".

     С внедрением программы по финансам, я и сама стала больше разбираться в этом вопросе. Действительно научилась зарабатывать столько, сколько нужно, научилась планировать и рассчитывать.

     В этой технологии есть достаточно много того, что мне помогло, и поэтому я буду это использовать, ведь я практик. Организация работает уже больше десяти лет. За этот период ежегодный объём производства вырос более чем в шесть раз. За плечами такие объекты как Олимпийская деревня, Большой театр, Театр Дурова, тысячи и тысячи квадратных и погонных метров качественно выполненных работ, многочисленные отзывы заказчиков! В 2001году я стала "Лучшим менеджером Москвы в номинации "Строительство", а в 2003 году получила звание "Заслуженный предприниматель России".

     Омари Магадович Калаев (владелец и руководитель мебельной фабрики и сети салонов "Форема-кухни", Москва): "Два года назад я вообще не знал о том, что такая технология - технология управления Хаббарда - существует. Мой бизнес и тогда был успешным, но теперь я понимаю в чём была основная проблема - я буквально всё пытался сделать сам, в одиночку, отвечая за компанию, в которой на тот момент работали двести пятьдесят сотрудников. Мы начали внедрять программы, люди стали обучаться, в компанию пришло несколько десятков новых сотрудников. Только за первые семь месяцев внедрения технологии основные статистики компании выросли от тридцати до пятидесяти процентов. Теперь я совершенно уверен, что мой бизнес мной не управляет, а я управляю им. Я знаю, как передать многие свои функции другим руководителям и заняться другими интересными проектами".

    Максим Серафимович Бердников (владелец и руководитель группы компаний "Стройс", Санкт-Петербург): "Внедрение технологии управления Хаббарда позволяет расширять мои компании и разрабатывать новые проекты. Почему это происходит? Ответ прост: отсутствует хаос, отлажена коммуникация, каждый человек чётко знает, чем он должен заниматься, какой результат должен быть от его деятельности, как справляться с трудностями и закреплять успешные действия. Команда работает над достижением общей цели. Это сплочённый, этичный коллектив, который осознаёт, что главное - забота о покупателе и это не просто слова. Правильное финансовое планирование подразумевает отсутствие долгов и связанных с этим проблем., стопроцентная легальность позволяет не думать о том, что придётся что-то прятать, жить и работать в постоянном страхе перед инспектирующими органами. Все силы, всё время направлены на улучшение и процветание. За два года компания увеличилась в десять с половиной раз. Самое главное, нет необходимости постоянно вариться в кипящем котле бурной деятельности, есть возможность заниматься продвижением новых идей, открытием новых направлений или просто уехать в тёплые страны. Потому что есть обученные, квалифицированные руководители, способные заставлять дела идти так, как нужно".



129164, г. Москва, ул. Ярославская, дом 8, корпус 4, офис 510
тел.: .+7 (495) 507-9099,
тел.: .+7 (495) 796-8423
e-mail: info@wise.ru

ЦЕЛИ     WISE     МЕРОПРИЯТИЯ     СТАТЬИ     КНИГИ     КОНТАКТЫ     КАРТА САЙТА     НАПИСАТЬ ПИСЬМО     ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
© 2014-2017 WISE СНГ. Все права защищены. Выражаем глубокую признательность L. Ron Hubbard Library (Библиотеке Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение воспроизвести отрывки из защищённых авторскими правами работ Л. Рона Хаббарда. ХАББАРД является товарным знаком и знаком обслуживания, принадлежащим RTC, и используется с его разрешения. WISE, символ WISE и логотип WISE являются товарными знаками и знаками обслуживания, принадлежащими WISE International, и используются с его разрешения.
VISA MASTERCARD
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru