Хочу рассказать вам о туре по СНГ консультанта WISE из США Марка ДеЮлио. Тур проходил практически в течение месяца. Марк ДеЮлио имеет двадцатилетний опыт работы в области консалтинга и тренингов по технологии управления Рона Хаббарда. За годы своей деятельности он познакомил с инструментами этой технологии более трёхсот тысяч человек, проживающих в США, Канаде, Европе и, конечно же, в России и странах СНГ. Марк приехал в Россию уже в четвёртый раз, эта его поездка была самой продолжительной и насыщенной.
10 июля я и Марк ДеЮлию отправились на Украину для участия в работе Второй Украинской конференции WISE. Конференция была организована чартерными* членами WISE Андреем Рублевским и Александром Высоцким. В рамках конференции Марк провёл семинары, в которых рассказал о том, какие инструменты необходимы руководителю для повышения эффективности организации и сотрудников. Марк провёл тренинги, в ходе которых участникам конференции приходилось быть в роли и руководителей и сотрудников: улаживать распространённые ситуации, добиваться исполнения приказов, справляться с эмоциями и расстройствами. На конференции присутствовали мэры двух украинских городов. Они уже с успехом применяют данные, полученные на конференции, в своей работе.
Затем Марк провёл семинар в Новосибирске на не совсем обычную тему - "Как выступать публично". Поскольку эти навыки актуальны для любого руководителя (ведь руководителям нужно выступать перед подчинёнными, продвигать свои проекты и компании на конференциях и презентациях), на семинар собрались владельцы и руководители фирм Новосибирска - и небольших, и достаточно крупных. Марк дал теоретические данные и провёл множество тренировок, в процессе которых участники отрабатывали реальные приёмы выступления перед аудиторией. В конце семинара некоторые участники представляли свои компании перед группой, используя только что приобретённые навыки. Они также делились успехами и говорили, что страх выступления перед публикой прошёл.
Затем были семинары в Санкт-Петербурге - "Секреты эффективности руководителя", в Москве и Краснодаре -" Как создать команду, добивающуюся успеха". В Санкт-Петербурге семинар был организован консалтинговой компанией "Персонал Эсто", руководителями которой являются члены WISE Лариса Бердникова и Влад Мусатов. В Москве - Институтом Хаббарда по управлению. В Краснодаре организатором семинаров является член WISE Александр Орлов и его компания "Орлов-менеджмент". Что примечательно, что в Краснодаре помимо семинара о создании команды прошёл также семинар "Финансовое планирование", на котором участники получили интересные и неожиданные для многих данные о секретах финансового успеха. В Краснодаре это был двенадцатый семинар по технологии управления Хаббарда, проведённый специально приглашённым консультантом международного уровня.
Вот несколько отзывов участников семинаров в Краснодаре:
"Очень живые и наглядные примеры. Очень важно, что на семинаре показано, как НЕ НАДО делать, и приведены
конкретные примеры этому. Много нестандартных (не книжных) идей, которые я в самое короткое время буду внедрять у себя в компании. Очень чётко показаны многие взаимосвязи, которые, на первый взгляд, вообще не видны в структуре управления, организации технологических процессов, наборе персонала и т.д."
- А.С., директор компании, г.Краснодар.
"Благодарю руководителей и организаторов семинара за великолепного лектора. Он помог мне раскрыть глаза на правильную технологию управления производственными процессами, создание внутренних и контроля штатных сотрудников при помощи статистик. Мне очень понравилось!"
- В.Х., директор, г.Краснодар.
"Достаточно много новых идей, которые решительно надо применить в компании. Некоторые достаточно устоявшиеся понятия подвергнуты серьезному сомнению. Новых знаний много, все это интересно. Не терпится начать работать и пробовать. Организация семинара отличная. На наш взгляд -
это отличный образец администрирования"
- Л.Ж, г.Усть-Лабинск.
"Сегодняшний семинар считаю для себя спасательным кругом, поскольку полученные знания помогли мне избежать очень большой ошибки. Большое спасибо, Марк!!!"
- Н.С, директор, г.Краснодар.
"Основные позиции этого семинара я уяснила для себя очень четко. В первую очередь - это планирование своих финансов, постановка целей и задач и пути к их исполнению. Также очень важный момент в семинаре - это как сэкономить заработанные деньги и как заработать больше, чем имеешь сейчас. Хочется применить это на практике. Думаю, что должно получиться"
- С. О., генеральный директор, г.Краснодар.
"Семинар позволил мне увидеть вопросы финансового планирования совершенно с новой точки зрения. Я уверена, что теперь будущее моей компании - это полная финансовая свобода"
- Е.К., директор торговой компании, г.Анапа.
Четырёхнедельный тур Марка ДеЮлио завершился семинаром в Москве "Как повысить эффективность работы компании при помощи модельных программ". Семинар был организован офисом WISE. И члены WISE с "опытом" и люди, пришедшие на семинар впервые, узнали для себя много новых и полезных данных, которые теперь смогут использовать в своих компаниях, например:
"Я увидел всю простоту и гениальность программы внедрения системы управления. И убедился в том, что я могу это сделать. Огромное спасибо Марку и WISE!"
- В.К., генеральный директор.
"Прекрасный семинар! Очень доходчиво рассказано о практичности внедрения Административного Ноу-Хау. Уверен, что смогу эффективно применять эти знания. Спасибо Марк!"
- С.С., президент компании.
"Каждый семинар WISE дает мне импульс для достижения моих целей в бизнесе"
- И.Ш., генеральный директор.
"Семинар отличный! Внедрение модельных программ - это то, чем сейчас занимается наша компания. Получила
подтверждение правильных действий и разъяснение, уточнение по вопросам, в которых имелось непонимание. Спасибо"
- Н.К., начальник отделения персонала.
Следите за следующими публикациями!
С уважением,
Евгения Сухарева,
Президент WISE СНГ.
*Чартерный - означает "наделённый определёнными правами и привилегиями" (происходит от слова "хартия"). Отсюда и название "чартерное членство в WISE", ведь чартерные члены подписывают такое соглашение с WISE, которое даёт им определённые права и привилегии. На подписавших такое соглашение чартерных членов возлагается обязанность применять административную и этическую технологию ЛРХ для разрешения конфликтов коммерческого характера в определённой географической области".
