ВНЕОЧЕРЕДНОЕ СОБРАНИЕ ЧЛЕНОВ WISE

26 НОЯБРЯ состоялось Внеочередное Собрание членов WISE, на котором специальным гостем был консультант WISE Элад Хадар (Израиль)

            Элад Хадар начал свой рассказ с истории о том, что десять лет назад он получил от одной из консалтинговых компаний факс с картинкой смешного ослика и подписью: «Руководитель, не надоело ли вам пахать как ишаку?». Использовав лишь 14 часов из 20-ти купленных часов консалтинга, он смог увеличить доход компании в 6 раз за 5 месяцев. Так состоялось его знакомство с технологией управления Хаббарда. И через какое-то время Элад сам решил стать консультантом. Он обучался и параллельно начал работать в одной из консалтинговых компаний Израиля, а потом решил действовать самостоятельно. За четыре года ему удалось построить свою компанию с нуля в условиях высоко-конкурентного рынка и вывести на уровень предоставления международных компаний. Элад рассказал о своих целях, мотивации, некоторых успешных действиях и результатах.

После рассказа о себе Элад прочитал небольшой семинар, который можно было бы озаглавить «Несколько больших "дыр" в компании, через которые утекают ваши деньги». На опыте работы с владельцами компаний Элад понял, что владельцы, как правило, сильно обеспокоены тем, что им не хватает клиентов, соответственно им нужно больше продвигать и продавать. Клиентов всё равно не хватает и т.д. Тем не менее, в компании есть ещё «как минимум» несколько областей, которые должны быть под пристальным вниманием владельца и руководителя. И если этого не происходит, то дыры в оргсхеме превращаются в настоящие «бермудские треугольники», которые будут ослаблять компанию и препятствовать её росту